更新時間：2025-05-18 08:54:42
系統(tǒng)軟件開發(fā)
302隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)不斷尋找更加高效、高效的管理模式。作為企業(yè)尋求市場優(yōu)勢的手段，生產(chǎn)管理ERP軟件系統(tǒng)涉及的軟件范圍非常廣泛，幾乎包含了企業(yè)的所有資源和業(yè)務(wù)流程。目前，我國很多制造企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)，那么生產(chǎn)管理ERP對制造企業(yè)來說有什么價值呢？
生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)的價值以及作用
1、生產(chǎn)調(diào)度有序管理
很多企業(yè)生產(chǎn)管理的困難來源于生產(chǎn)調(diào)度的混亂。一方面，員工對生產(chǎn)進(jìn)度不確定，導(dǎo)致延誤；另一方面，訂單的插入無法得到很好的管理。生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)可以有效幫助企業(yè)優(yōu)化調(diào)度，促進(jìn)有序生產(chǎn)從生產(chǎn)排序到生產(chǎn)過程管理，向透明車間管理靠攏。
2、高效的生產(chǎn)管理
由于傳統(tǒng)的人力管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中無法實現(xiàn)完美的跟進(jìn)，車間生產(chǎn)無法得到有效控制，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理難以進(jìn)行。生產(chǎn)管理ERP軟件系統(tǒng)可以將生產(chǎn)物料導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行在線數(shù)據(jù)傳輸和跟進(jìn)，降低企業(yè)管理的人力成本。同時，企業(yè)可以在線跟進(jìn)生產(chǎn)流程，掌控每個生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)情況，提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理更加高效。
3. ERP自動排產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不正常、物料清單不清晰、經(jīng)常插急單或訂單的情況。為了避免這些情況，在ERP軟件中，可以自動匹配計算生產(chǎn)計劃和物料清單，并安排采購，生成物料預(yù)測訂單。通過生產(chǎn)訂單核算，自動執(zhí)行時間估算和產(chǎn)能平衡，快速處理插入訂單和緊急訂單。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)則，自動安排生產(chǎn)訂單的開始時間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、結(jié)束時間。
4、ERP實現(xiàn)生產(chǎn)計劃透明
工廠生產(chǎn)經(jīng)理可以在ERP生產(chǎn)管理軟件中查看生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)明細(xì)，一鍵查看生產(chǎn)訂單的所有執(zhí)行流程。從生產(chǎn)任務(wù)分配、調(diào)度、收料、補貨、退貨、返工、委外質(zhì)檢等流程可見細(xì)節(jié)，可以實時跟蹤和控制訂單進(jìn)度，及時調(diào)整和安排生產(chǎn)活動方式。進(jìn)展是明確且可控的。
5. ERP生產(chǎn)管理成本自動核算
在ERP軟件中，可以建立科學(xué)、全面的成本核算規(guī)則，自動核算與生產(chǎn)相關(guān)的間接成本，同時驗證與生產(chǎn)相關(guān)的直接成本。生產(chǎn)訂單成本核算完成后，可以實時同步訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。訂單成本自動更新，一鍵計算生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時，真實反映企業(yè)利潤水平，有效提高企業(yè)效率。
生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)優(yōu)點
1、銷售流程更加有序
推來客ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理可以模擬重大生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求和產(chǎn)品交付事件的影響，使可靠的生產(chǎn)信息為營銷部門制定正確的市場策略提供有力的支持。
2、生產(chǎn)管理更高效
推來客ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理的各種計劃層級和控制工具，如生產(chǎn)計劃、資源計劃、主要市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、產(chǎn)能需求計劃、投入產(chǎn)出控制、調(diào)度訂單等，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
推來客生產(chǎn)管理ERP解決方案是一套專門針對中小型生產(chǎn)企業(yè)實際流程量身定制的管理系統(tǒng)。以“優(yōu)化流程、規(guī)范行為”為原則，對企業(yè)管理流程進(jìn)行再造和優(yōu)化。通過ERP傳輸核心生產(chǎn)數(shù)據(jù)和流程，鏈接采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)等各個維度的管理環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)控制供應(yīng)鏈和生產(chǎn)過程，嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)車間高效生產(chǎn)。全球管理效率賦能。
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